即墨決戰(zhàn)“項目落地年”
發(fā)布：2021/2/24 10:15:05 來源:即墨信息港 瀏覽658
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迎來“開門紅”
總投資3.2億元的青島·即墨奧旭G谷智能制造產(chǎn)業(yè)園開工，即墨國際陸港總投資約30億元的10個重點項目同步破土動工，青島惠科6英寸晶圓半導(dǎo)體功率器件項目正式通線……
項目工地就是攻堅陣地，施工現(xiàn)場就是競技賽場。新春伊始，即墨用一個個項目集中開工、一個個企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，迎來“開門紅”，踐行著走在前列的即墨擔(dān)當(dāng)。
“我們今年的工作開局如何，就看我們的項目抓得牢不牢，看我們的干部作風(fēng)硬不硬、落實的力度大不大。我們必須以項目落地的成效來檢驗重點工作突破的成效，做到一切以項目來說話，一切圍繞項目干，一切圍著項目轉(zhuǎn)�！奔茨珔^(qū)委書記韓世軍說，重大項目是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要抓手，培育招引重大項目，對拉動投資、促進消費、穩(wěn)定就業(yè)意義重大，對于培育發(fā)展新動能、形成新的增長點具有重要牽引作用�，F(xiàn)在各級謀劃了很多重大項目，關(guān)鍵要加大投資力度、加快實施進度。
目前，全區(qū)有重點儲備項目487個，其中重點產(chǎn)業(yè)項目227個，即墨將精準(zhǔn)招引項目，著力引進一批旗艦型、稅源型、延鏈型、外向型項目，全力推進一汽新能源卡車、奇瑞青島基地、陸港國際樞紐產(chǎn)業(yè)基地、阿里巴巴絲路、百聯(lián)奧特萊斯廣場、地鐵維保中心等重點產(chǎn)業(yè)項目落地、建設(shè)、啟用或擴大產(chǎn)能，帶動全區(qū)各類項目快速起步起勢、落地落實。
要素跟著項目走
經(jīng)過9個多月的緊張施工，1月6日，青島惠科6英寸晶圓半導(dǎo)體功率器件項目通線儀式舉行。作為我省新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項目，惠科6英寸晶圓半導(dǎo)體項目是集功率半導(dǎo)體器件設(shè)計、制造、封裝測試為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈項目，可應(yīng)用在高鐵動力系統(tǒng)、汽車動力系統(tǒng)等領(lǐng)域。
去年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，惠科項目建設(shè)停滯了整整一個月，為保障項目推進，當(dāng)?shù)爻闪⒅攸c保障小組，竭盡全力為企業(yè)提供保障，實現(xiàn)了70天主體封頂?shù)某煽�，跑出了項目建設(shè)的“即墨速度”。
引來項目很關(guān)鍵，而項目最終落地更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。藍(lán)村鎮(zhèn)黨委書記、即墨國際陸港黨工委書記周遵賢說，去年一批大項目、好項目的落地扎根，讓他深刻意識到，狠抓項目落地，必須優(yōu)化要素資源配置，只要堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，就一定能夠把經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)牢牢抓在手里，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。藍(lán)村將繼續(xù)實行“一個重點項目、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個推進小組”工作機制，全力推動總投資150余億元的18個區(qū)級以上重點項目早開工、早投產(chǎn)。
起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。今年，即墨將繼續(xù)把項目落地作為“全面突破年”硬仗中的硬仗，對簽約的每一個項目壓實部門、鎮(zhèn)（街道）及具體責(zé)任人責(zé)任；對投資較大的項目，實行專員負(fù)責(zé)制，全程跟蹤服務(wù)。建立重點項目審批核準(zhǔn)快速通道，涉及的立項、規(guī)劃等各項手續(xù)，相關(guān)部門要建立聯(lián)席會議制度。完善“要素跟著項目走”保障機制，強化資源要素統(tǒng)籌，提速項目落地開工建設(shè)。
頂格推動抓落實
2月20日，在即墨區(qū)召開的2021工作動員暨干部作風(fēng)建設(shè)會議上，即墨區(qū)委書記韓世軍要求各級各部門鉚足干勁，勇爭一流，狠抓項目落地、工作落實，不斷開新局、立新功。堅持把項目落地、工作落實擺在事關(guān)即墨長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵位置，把項目作為檢驗干部的“試金石”，樹立“以項目論英雄、從項目看擔(dān)當(dāng)、憑項目用干部”的鮮明導(dǎo)向，在項目建設(shè)中鍛煉干部、識別干部、使用干部。
經(jīng)過幾年的艱苦努力，即墨區(qū)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的“黃金期”，面臨前所未有的機遇，但前進中的風(fēng)險挑戰(zhàn)也很大、困難矛盾還很多。在韓世軍看來，一個區(qū)位新一年發(fā)展得快慢，重點看開春干活的勁頭、重點項目的落地，必須一如既往地頭拱地、往前沖，鉚足勁、抓落實，乘勢而上求突破、發(fā)奮圖強開新局。發(fā)展過程中，區(qū)委書記是一線總指揮，鎮(zhèn)（街道）黨委書記就是攻堅隊長，要把重點項目、重點工作牢牢抓在手上，把發(fā)展主動權(quán)牢牢抓在手上，不僅要勤調(diào)度、善指揮，更要進現(xiàn)場、抓沖鋒。
為此，即墨區(qū)將以省重大項目、新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項目、“雙招雙引”重點簽約項目等為引領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好各級重點項目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動、強力推進。建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)包干、“施工圖”管理、一個項目一專班、現(xiàn)場督查問效、亮牌警告等多種推進機制，著力解決項目落地建設(shè)中手續(xù)、審批掣肘問題，千方百計保障重點項目，一切為了項目快速落地。
總投資3.2億元的青島·即墨奧旭G谷智能制造產(chǎn)業(yè)園開工，即墨國際陸港總投資約30億元的10個重點項目同步破土動工，青島惠科6英寸晶圓半導(dǎo)體功率器件項目正式通線……
項目工地就是攻堅陣地，施工現(xiàn)場就是競技賽場。新春伊始，即墨用一個個項目集中開工、一個個企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，迎來“開門紅”，踐行著走在前列的即墨擔(dān)當(dāng)。
“我們今年的工作開局如何，就看我們的項目抓得牢不牢，看我們的干部作風(fēng)硬不硬、落實的力度大不大。我們必須以項目落地的成效來檢驗重點工作突破的成效，做到一切以項目來說話，一切圍繞項目干，一切圍著項目轉(zhuǎn)�！奔茨珔^(qū)委書記韓世軍說，重大項目是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要抓手，培育招引重大項目，對拉動投資、促進消費、穩(wěn)定就業(yè)意義重大，對于培育發(fā)展新動能、形成新的增長點具有重要牽引作用�，F(xiàn)在各級謀劃了很多重大項目，關(guān)鍵要加大投資力度、加快實施進度。
目前，全區(qū)有重點儲備項目487個，其中重點產(chǎn)業(yè)項目227個，即墨將精準(zhǔn)招引項目，著力引進一批旗艦型、稅源型、延鏈型、外向型項目，全力推進一汽新能源卡車、奇瑞青島基地、陸港國際樞紐產(chǎn)業(yè)基地、阿里巴巴絲路、百聯(lián)奧特萊斯廣場、地鐵維保中心等重點產(chǎn)業(yè)項目落地、建設(shè)、啟用或擴大產(chǎn)能，帶動全區(qū)各類項目快速起步起勢、落地落實。
要素跟著項目走
經(jīng)過9個多月的緊張施工，1月6日，青島惠科6英寸晶圓半導(dǎo)體功率器件項目通線儀式舉行。作為我省新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項目，惠科6英寸晶圓半導(dǎo)體項目是集功率半導(dǎo)體器件設(shè)計、制造、封裝測試為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈項目，可應(yīng)用在高鐵動力系統(tǒng)、汽車動力系統(tǒng)等領(lǐng)域。
去年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，惠科項目建設(shè)停滯了整整一個月，為保障項目推進，當(dāng)?shù)爻闪⒅攸c保障小組，竭盡全力為企業(yè)提供保障，實現(xiàn)了70天主體封頂?shù)某煽�，跑出了項目建設(shè)的“即墨速度”。
引來項目很關(guān)鍵，而項目最終落地更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。藍(lán)村鎮(zhèn)黨委書記、即墨國際陸港黨工委書記周遵賢說，去年一批大項目、好項目的落地扎根，讓他深刻意識到，狠抓項目落地，必須優(yōu)化要素資源配置，只要堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，就一定能夠把經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)牢牢抓在手里，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。藍(lán)村將繼續(xù)實行“一個重點項目、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個推進小組”工作機制，全力推動總投資150余億元的18個區(qū)級以上重點項目早開工、早投產(chǎn)。
起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。今年，即墨將繼續(xù)把項目落地作為“全面突破年”硬仗中的硬仗，對簽約的每一個項目壓實部門、鎮(zhèn)（街道）及具體責(zé)任人責(zé)任；對投資較大的項目，實行專員負(fù)責(zé)制，全程跟蹤服務(wù)。建立重點項目審批核準(zhǔn)快速通道，涉及的立項、規(guī)劃等各項手續(xù)，相關(guān)部門要建立聯(lián)席會議制度。完善“要素跟著項目走”保障機制，強化資源要素統(tǒng)籌，提速項目落地開工建設(shè)。
頂格推動抓落實
2月20日，在即墨區(qū)召開的2021工作動員暨干部作風(fēng)建設(shè)會議上，即墨區(qū)委書記韓世軍要求各級各部門鉚足干勁，勇爭一流，狠抓項目落地、工作落實，不斷開新局、立新功。堅持把項目落地、工作落實擺在事關(guān)即墨長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵位置，把項目作為檢驗干部的“試金石”，樹立“以項目論英雄、從項目看擔(dān)當(dāng)、憑項目用干部”的鮮明導(dǎo)向，在項目建設(shè)中鍛煉干部、識別干部、使用干部。
經(jīng)過幾年的艱苦努力，即墨區(qū)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的“黃金期”，面臨前所未有的機遇，但前進中的風(fēng)險挑戰(zhàn)也很大、困難矛盾還很多。在韓世軍看來，一個區(qū)位新一年發(fā)展得快慢，重點看開春干活的勁頭、重點項目的落地，必須一如既往地頭拱地、往前沖，鉚足勁、抓落實，乘勢而上求突破、發(fā)奮圖強開新局。發(fā)展過程中，區(qū)委書記是一線總指揮，鎮(zhèn)（街道）黨委書記就是攻堅隊長，要把重點項目、重點工作牢牢抓在手上，把發(fā)展主動權(quán)牢牢抓在手上，不僅要勤調(diào)度、善指揮，更要進現(xiàn)場、抓沖鋒。
為此，即墨區(qū)將以省重大項目、新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項目、“雙招雙引”重點簽約項目等為引領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好各級重點項目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動、強力推進。建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)包干、“施工圖”管理、一個項目一專班、現(xiàn)場督查問效、亮牌警告等多種推進機制，著力解決項目落地建設(shè)中手續(xù)、審批掣肘問題，千方百計保障重點項目，一切為了項目快速落地。
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