通濟(jì)街道:以實(shí)干實(shí)績爭當(dāng)“五個(gè)排頭兵”

發(fā)布:2023/1/16 14:08:04  來源:即墨信息港  瀏覽381 次  編輯:佚名
日前,通濟(jì)街道召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、社區(qū)一線人員座談會(huì),確立“5+1”(當(dāng)好五個(gè)排頭兵,守好一排底線)工作目標(biāo),創(chuàng)新實(shí)施“五大行動(dòng)”,扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)全力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

  放大集聚效應(yīng),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵

  持續(xù)依托服裝、機(jī)械、商貿(mào)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),發(fā)揮項(xiàng)目引領(lǐng)作用,加大項(xiàng)目招引力度,加快推進(jìn)1個(gè)青島市級項(xiàng)目(龍王河人才綜合體)和8個(gè)即墨區(qū)級項(xiàng)目落地;促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盤活閑置低效土地,高效利用新增產(chǎn)業(yè)用地,實(shí)施即建創(chuàng)科城專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)培育計(jì)劃,規(guī)劃打造通濟(jì)科技創(chuàng)新園,提檔升級村莊產(chǎn)業(yè)園,搭建人工智能產(chǎn)業(yè)新平臺,增強(qiáng)園區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)能力。打造通濟(jì)特色農(nóng)業(yè)。促進(jìn)“埠南有機(jī)小米”產(chǎn)業(yè)化、品牌化,鼓勵(lì)張家西城東藍(lán)莓、黃丹峴草莓等特色品牌發(fā)展,推動(dòng)農(nóng)業(yè)種植與旅游深度融合;復(fù)制推廣全區(qū)“聯(lián)建富”改革經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建新村共富公司,探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑。

  強(qiáng)化全局思維,提升城市能級,爭當(dāng)城市品質(zhì)排頭兵

  以創(chuàng)建全國文明典范城市為抓手,構(gòu)建“大城管”格局,全面提升城市更新建設(shè)質(zhì)量,參與保障全面融青道路建設(shè)。加快藍(lán)谷至機(jī)場快速路通濟(jì)段涉及4個(gè)村莊260畝土地、23處民房9.5萬平方米廠房征遷進(jìn)程,積極配合鶴山路小區(qū)等10個(gè)省級老舊小區(qū)改造項(xiàng)目推進(jìn),推進(jìn)綜合性地下公共文化空間——育英廣場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盤活下泊片區(qū)改造項(xiàng)目,穩(wěn)妥解決棗杭片區(qū)遺留問題,推進(jìn)后續(xù)開發(fā)建設(shè)。匯聚城市管理合力,整合城管、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)公司等力量,小半徑、快反應(yīng)、長效化解決城市管理問題。抓實(shí)全國文明典范城市創(chuàng)建工作,新增及改造即墨二中東側(cè)、書香小學(xué)東側(cè)等4處游園,對碩輝苑及潤發(fā)家園周邊的前庭空間進(jìn)行綜合整治,對共和路北龍灣早市及寶龍廣場周邊前庭空間和破損基礎(chǔ)設(shè)施綜合整治,新建城區(qū)公廁2座,打造15個(gè)垃圾分類重點(diǎn)示范小區(qū),5個(gè)垃圾分類村莊。

  補(bǔ)齊民生短板,增進(jìn)人民福祉,爭當(dāng)民生保障排頭兵

  廣泛征求民意,將更多民生短板轉(zhuǎn)變?yōu)榛菝駥?shí)事,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源共建共享。已初篩23項(xiàng)為民要辦實(shí)事項(xiàng)目,并加大實(shí)事項(xiàng)目督查考核力度,切實(shí)履行為民承諾。持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源供給。推進(jìn)郭莊小學(xué)改擴(kuò)建、新建實(shí)驗(yàn)三小建設(shè),提升公辦園、優(yōu)質(zhì)園占比達(dá)到50%以上,全方位提升教師隊(duì)伍能力素質(zhì)。補(bǔ)齊公共服務(wù)短板。提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大“長者食堂”惠及面,提升現(xiàn)有社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、硬件水平。依托居民健康檔案,對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行分類劃分,分級診療,將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診、發(fā)熱診室建設(shè)納入重點(diǎn)工作,加強(qiáng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌和醫(yī)護(hù)人員調(diào)配,確保發(fā)熱患者及時(shí)就醫(yī),加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與衛(wèi)生院、醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)動(dòng)。

  細(xì)化基層管理,提升服務(wù)質(zhì)效,爭當(dāng)社會(huì)治理排頭兵

  深入開展“城市社區(qū)治理年”活動(dòng)�?茖W(xué)論證城市社區(qū)布局優(yōu)化方案。通濟(jì)街道共有23個(gè)城市社區(qū),187個(gè)居民小區(qū),常住人口36萬,管理服務(wù)人口多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊,根據(jù)治理實(shí)情,將按老舊小區(qū)、新建小區(qū)等特點(diǎn)細(xì)化分類,調(diào)整城市社區(qū)結(jié)構(gòu)布局。加大社會(huì)治理改革創(chuàng)新力度。推行樓道“微自治”模式,廣設(shè)“先鋒樓長”安排黨員干部就近包聯(lián)樓座,快速響應(yīng)處置社區(qū)問題;實(shí)施更多服務(wù)類項(xiàng)目,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源共建共享,通過“典型引路+面上推進(jìn)”引入社會(huì)力量提升服務(wù)水平。

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