Post By：2008/10/5 20:11:20
轉(zhuǎn)載：安利到底是什么樣的？
對于那幫業(yè)務 什么都不說了 仁者見仁
我做過近兩年安利 但后來看清它的可憎本質(zhì)以后 堅決洗手不做了 同時把其他的朋友也拉了回來 現(xiàn)在每每見到作安利的 我都會勸他退出 ，但幾乎每個人都是那么的執(zhí)迷不悟。也許只有你做過了才知道 唉...
騙人的安利 你害苦了多少人哪�。。�！
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安利營銷人員真的有點不對勁(轉(zhuǎn)載)
安利營銷人員真的有點不對勁
我對安利營銷人員觀察了幾年，用過安利的產(chǎn)品，有如下體會：
1.無休止的“培訓”每次“培訓”都要收取一定的費用，究竟是在培訓，還是以培訓作為幌子收取“下線”的“學費”，請看下面的事實也許大家會悟到什么：“安利在美國的聲譽很不好，現(xiàn)在在各個州還有很多官司在打。安利在美國已改名為quixtar(www.quixtar.com)，也與此有關(guān)。安利的全球銷售幾乎依賴于為數(shù)不多的一些ibo所發(fā)展的網(wǎng)絡(也就是各個不同的系統(tǒng))。這些主要的ibo(independent bussiness owner)又組成ada(amway distributor association)，其勢力之大足以影響安利的銷售策略。這些ibo通過系統(tǒng)售賣培訓材料所賺取的利潤已遠遠超過銷售安利產(chǎn)品所獲得的獎勵。對于一些鉆石而言，其收入的20%來自安利產(chǎn)品的銷售利潤和獎勵，80%來自于系統(tǒng)中銷售的培訓材料(business supporting meterial, bsm)。安利創(chuàng)始人之一的rich devos在1980年左右就看到系統(tǒng)對安利產(chǎn)品的潛在危害，曾就此提出一個方案：所有的有關(guān)bsm的銷售由安利統(tǒng)一管理，ibo花在bsm上的費用也記入消費額pv中。但這一方案立刻受到ada的反對，他們決不能把80%的利潤拱手讓給安利。方案最終沒能付諸實施。而系統(tǒng)的威力卻越發(fā)強大。我并不反對用培訓系統(tǒng)賺取一些合理的利潤，但問題是絕大多數(shù)ibo再剛加入時并不知道這一點，只有當他們做到psdd(profit sharing direct distributor)，系統(tǒng)才會告知他們。但這時他們已有資格分享培訓利潤，加之他們之前為做到psdd投資巨大，他們一般也會保守這一秘密，默默接受這份見不得光的額外收入” 。
其實安利營銷人在中國培訓——“會場”，已經(jīng)變得面目全非。沒有系統(tǒng)的教材，沒有系統(tǒng)的方法，只要會自吹自擂講幾句“蠱惑人心”的話就可以上臺講課，似乎從來沒有人質(zhì)疑過他們的“任教資格”。在安利的會場中真是“沒有上崗證，老師滿天飛”。
安利的培訓會議的確是非常激動人心的，“大家面帶微笑，用力握手，互相鼓勵，決不允許任何消極的思想流露。在這種環(huán)境下，任何的反思，疑惑都覺得與環(huán)境格格不入，你自己都不好意思提出來。時間長了，人的思想就被系統(tǒng)不知不覺給控制住了”�！皶䦂觥� 變成了一個名符其實的“洗腦”工廠。
會場是會場經(jīng)營者謀取私利地場所，尚美其名曰：會場是大家的會場我們要珍惜，要堅持上課，每次上課開場白都說“感謝╳╳老師為我們創(chuàng)造了這么好的學習環(huán)境”。會場幾乎是排滿了課：“一、三、五一幫人，二、四、六一幫人，另加星期六、星期天其它培訓，總之絕對不會讓會場閑著。要知道“租金是有限的”，而利潤＝收費－租金”。熱衷于培訓是安利營銷的專利，“廣州武漢，走南串北”，可憐下線到處交學費，但是他們學到了什么呢，可悲��！
2.從事安利營銷的人員夸大安利產(chǎn)品功效、排斥其它產(chǎn)品
在銷售業(yè)績有提成的驅(qū)使下，使是他們有如此“怪辟”。如小孩生病了，不能吃藥，先用安利的“vb vc 蛋白質(zhì)等等”給調(diào)理（治病），以增強抵抗力。他們的觀念是“是藥三份毒”，一般不能吃藥。vb能解毒，蛋白質(zhì)增強抵抗力，vc 能治感冒等，小孩實在受不了了才考慮上醫(yī)院，這就是安利調(diào)教出來的營銷人員。安利的產(chǎn)品是“營養(yǎng)食品，純天然植物提煉，多吃無礙”，真的是這樣嗎？在他們的眼里除了安利的產(chǎn)品，其它產(chǎn)品都是垃圾。也許我們可以從他們的產(chǎn)品示范中悟到些什么：在做產(chǎn)品示范時把對比的產(chǎn)品包裝遮住，說是不攻擊它牌，其實是在攻擊其它所有品牌。
3.安利營銷是一臺慢慢榨取下線血汗錢的“榨油機”
“領(lǐng)導人”強調(diào)下線自用產(chǎn)品，理由是：你不用產(chǎn)品，怎有體會，怎么去說服別人買的的產(chǎn)品呢？表面上是“換一個牌子用用”，其實是將“營銷人員”成為安利的真正消費者，但是安利產(chǎn)品的價格可不是一般的消費者所能承受的。在利益的驅(qū)使下，那些所謂的上線－“領(lǐng)導人”也管不了那么多了。這樣就慢慢地象擠牙膏一樣的吸干下線的血汗錢，說“做安利僅花60余元就行了，不需要成本”，那是騙人的鬼話。按照他們的說法，每人每天要補充“多種營片、蛋白質(zhì)粉、鈣美片”等，以一家三口計算，一個月要花掉約一千余元。當然還得用化裝品、沐浴露、洗衣液、牙膏等，一年下來至少要一萬多元。
作者： 粉色代碼 2006-11-1 12:54 回復此發(fā)言
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2 安利營銷人員真的有點不對勁(轉(zhuǎn)載)
“安利”危害不亞于傳銷。
從安利的獎金制度可以看出安利營銷就是“金字塔”，它是變相的傳銷。 “鉆石夢”雖美妙，尤如鏡中花、水中月。
政符不要被安利交了“一點點稅及一些公益事業(yè)”所蒙騙了，終究是“羊毛出在羊身上”，受害者是中國的老百姓，因為太多的人想一夜暴富。
總之，在中國的安利營銷是一個“怪胎”＋“變態(tài)”，遠離為妙。
其實“安利贊歌”寫得很好，很全面，在此引用推薦安利贊歌：
百分之三，干勁沖天；百分之六，沒法看透；百分之九，夸下海口；
做到十二，出現(xiàn)負債；做到十五，倍加辛苦；做到十八，壓貨在家；
金章銀章，窮的叮當；做到直系，大傷元氣；鉆石翡翠，千人之最；
幾年拼搏，辛苦勞累；家人不顧，總搞聚會；彌補損失，講課收費；
成冠環(huán)宇，自吹自擂；互相排斥，彼此戒備；制造氣氛，巧妙搭配；
策劃分享，心領(lǐng)神會；對內(nèi)誤導，對外防備；傭金制度，愚民到位；
步步陷阱，環(huán)環(huán)相對；保健護膚，樣樣含稅；凈營業(yè)額，不知所為；
零售利潤，賺到者誰；優(yōu)惠顧客，心理價位；平民百姓，個別消費；
同類產(chǎn)品，價格最貴；搖旗吶喊，關(guān)愛人類；猛勁呼悠，問心有愧；
廣州武漢，走南串北；車門車票，住宿繳費；不干不行，名聲在外；
騎虎難下，內(nèi)心受罪；月月歸零，周周開會；部門脫落，夜不能寐；
長期輔導，形成累贅；電話溝通，甲醒乙睡；業(yè)績下滑，夢想破碎；
畫餅充饑，自欺胃腹；進退兩難，無言以對；公司重獎，塑造領(lǐng)隊；
出國旅游，山珍海味；七十萬元，激動流淚；一人成功，千人墊背；
熱心公益，回饋社會；慷慨捐助，源于諸位；文化在外，居心在內(nèi)；
公司計謀，誰人領(lǐng)會；體驗產(chǎn)品，變相消費；月月買貨，不爭倒賠；
課外聽課，部門反對；聽話照做，上當吃虧；每月保級，明珠翡翠；
策劃中獎，狼心狗肺；一位銀章，百位相陪；囤貨歸零，收益者誰；
錢財耗盡，欲哭無淚；父母妻兒，何顏以對；反思自己，不辯是非；
控制思想，意欲何為；群星捧月，凝聚團隊；前赴后繼，精神可貴；
癡還排外，自我陶醉；囊中羞澀，無人敬佩；對比收入，方覺慚愧；
賠錢也值，營銷學會；百感交集，自我安慰；專職從事，收入薄微；
競爭者眾，難建團隊，南來北往，時光荒廢；夢想要有，目標錯位；
自我掂量，自知者貴，六十萬人，盲目追隨；不知深淺，節(jié)節(jié)敗退；
新老朋友，包括在內(nèi)，百萬人眾，皇冠幾位？提起安利，辛酸流淚；
回首安利，重新定位，離開安利，聰明之最，再不醒悟，實在愚昧；
以前不懂，無人怪罪，明知故犯，天理違背，跟錯方向，前途黑暗；
害人害己，構(gòu)成犯罪；與人共事，真誠可貴，安利錯位，趁早撤退；
另選事業(yè)，重組團隊；彎路既走，算交學費；賠點虧點，也無所謂；
營養(yǎng)美容，樣樣學會；運作能力，人人具備；再創(chuàng)輝煌，人稱賢惠；
眾人經(jīng)歷，真實描繪；接受評論，坦誠以對；實事求是，內(nèi)心無<
