金口鎮(zhèn)：探索“453”工作模式 推動(dòng)“四下基層”常下常新

金口鎮(zhèn)堅(jiān)持“做小機(jī)關(guān)、做大基層”這一服務(wù)理念，圍繞“提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)年”六大方面，探索“453”工作模式，推動(dòng)運(yùn)用“四下基層”工作法開展黨建攻堅(jiān)“五大行動(dòng)”走深走實(shí)。安排年輕干部到村莊企業(yè)一線和矛盾最集中的地方，深入了解群眾所思所想所盼所憂、實(shí)實(shí)在在辦好惠民利民實(shí)事，著力打造新時(shí)代基層黨建“金口樣板”。

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)一條主線，圍繞鎮(zhèn)域重點(diǎn)工作，成立“政策宣傳”“村情起底”“問題排查”“信訪化解”“環(huán)境整治”五個(gè)工作推進(jìn)專班。各科室充分發(fā)揮在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，開展活動(dòng)、制定措施、解決問題，把握好節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量推進(jìn)。

搭建機(jī)關(guān)年輕干部下沉村莊一線的平臺(tái)載體，構(gòu)建重點(diǎn)工作全覆蓋、任務(wù)全參與，下沉村莊全覆蓋、事務(wù)全參與的“雙覆蓋·雙參與”工作機(jī)制。建立十支“年輕干部服務(wù)隊(duì)”，下沉所有自然村，每支隊(duì)伍明確帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，配備副隊(duì)長和聯(lián)絡(luò)員，各包村年輕干部按照包村職責(zé)參與做好村莊各項(xiàng)工作。 成立“專項(xiàng)行動(dòng)指揮部”，下設(shè)綜合辦公室，由黨建辦、督查室、紀(jì)委辦公室參與，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各工作推進(jìn)專班，統(tǒng)籌抓好鎮(zhèn)域內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，對(duì)各專班每月工作開展情況的調(diào)度督導(dǎo)、考核、通報(bào)等工作，切實(shí)壓實(shí)工作責(zé)任。

組織年輕干部定期下沉和深入一線，到田間地頭、項(xiàng)目一線等現(xiàn)場辦公，將“一線工作法”嵌入“為群眾辦實(shí)事”之中。自“下一線”活動(dòng)開展以來，年輕干部走出“機(jī)關(guān)會(huì)場”，奔向“基層山�！�，共計(jì)在企業(yè)現(xiàn)場辦公30余次，在村莊辦公70余次，切實(shí)把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實(shí)在一線。

通過搭建機(jī)關(guān)年輕干部（35歲以下）下沉村莊一線的平臺(tái)載體，充分參與村莊發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)村莊發(fā)展與年輕干部成長“雙向賦能”。實(shí)行“導(dǎo)師幫帶”制度，建立“成長檔案”，進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)管理。前期進(jìn)行了工作部署，開展了“四下基層”中期“擂臺(tái)比武”，結(jié)合自身工作和下村開展工作情況，從思想感悟、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)收獲等方面依次作了交流發(fā)言。下一步將開展年終總結(jié)“回頭看”持續(xù)加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，科學(xué)構(gòu)建“選育管用”全鏈條機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部在“賽馬場”上脫穎而出。

凝聚民心，強(qiáng)基固本，“基”在百姓的心坎上，“本”在群眾的心窩里。隨著推動(dòng)“四下基層”內(nèi)涵不斷深化、載體不斷豐富、制度日益完善，金口鎮(zhèn)將把更多的資源、服務(wù)、管理下沉到村莊一線，切實(shí)把“民心”當(dāng)成干工作的指揮棒，聚力攻堅(jiān)為全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。